沥青类防水卷材成本控制论述

发布日期:2017/11/10 16:53:02

    沥青类防水卷材,在很长的一段时间以来,成为了防水市场选择应用的主要防水材料,用量很大,无论是SBS弹性体改性、APP塑性体改性国标产品1型、2型,还是非标产品;玻纤胎、聚酯胎、玻纤增强聚酯胎等等,大量使用在防水施工中,尤其是民用建筑应用最广。

    有的生产厂家市场开拓的比较好的,每天的生产均量保持在一万卷以上,十几万平米的日发货量是很正常的。说实话在这段时期,很多厂家就是靠着沥青类的防水卷材的生产、销售,创造了大量的效益,积累了最初的原始资金,说白了就是赚到钱了,以至于后来开始拓展渠道、拓展新的产品体系(涂料、高分子卷材等等),还有很多在此基础上打造了自己的排品牌,成功上市到融资市场。但无论之前的生产阶段还是现在的品牌时期,生产成本控制在整个过程中都是重要的不能再重要的工作,

    很多公司甚至将其列入到了日常管理的核心,作为日常管理的第一要务,这里我们就来浅谈一下具体的控制方式、方法和控制事项:

一、控制方式、方法上以统计学为前提,在某段时间里统计出原料消耗与成品产出比

1、找一个时间节点,或是某个月初、或是某个其他时间段为起点,开始进行具体生产数据的统计;主要从配料环节开始进行统计,依据配方上的配比,计算出每种原料的理论用料量和实际用料量,作为批次各种原料耗用的基础数据。

2、在规定生产工艺条件下,统计出该批次生产出的产品数量、废品数量、剩余未浸渍完原料数量,最终形成标准成品数量,作为批次产出数量基础数据。

3、以产品型号为类,例如APP1型、SBS2型等结合胎基布的克重,一个一个分别建立起消耗与产出台账,用于日后的参考、对比依据。

二、结合日常生产经验,掌握影响产出的环节

1、配料的准确性,各原料是否按照配方计量准确,如有偏差将直接影响产出;因为沥青类卷材生产工艺配料环节特点所决定,沥青的用量、石粉的用量等等,发生偏差最终的产出肯定会造成波动;这方面的把控务必要将仓库管理的原料出库、物料控制结合进来,严格按照生产计划,依据生产配方计算出批次配料数量,进行发料核算。

2、卷材的重量控制,通过首卷或过程中的抽卷进行称重,是否符合之前统计出来的标准参照数据,如有偏差立即寻找问题原因。

3、卷材的长度、宽度、厚度控制,这个需要实际操作的现场管理人员,质控人员按照流程进行检查、控制和调整,我们的标准里都有上、下限之分,那么都控制在下限就没什么不对,而对于我们来说,每天那么的生产量,每月那么大的量,节约下来的就非常非常的可观了,这点不用多说都懂得。

4、非标产品的特殊控制,即为非标,那么控制方式和手段可谓多样性了,但无论采用哪种方式或采用哪几种方式,原则和流程不外乎这样的,先从销售业务人员起进行沟通,进过销售总监或老板确认,技术总监在配方上进行调整各原料的用量,胎基布的种类型号选择,其他方面的调整等等,看可和和使用场所环境的具体情况了。

三、管理手段的运用,必须有生产管理,才能出******效益化每天结合物控报上来的消耗与产出的情况,如有偏差,立即召集相关岗位人员进行会议讨论,按照顺序一个一个环节的进行原因分析与排除,最终找到造成产出波动原因的所在。问题找到了,根据具体情况去解决,最起码也可作为经验或基础数据,日后去避免或改进。日复一日、批复一批的去对比、去控制,相信一段时间后,就可以建立起一套完整的、成熟的成本控制体系。这个体系是每个沥青基防水卷材生产厂家所需要的,也是每个老板所喜爱的。

                                                                                                 唐  欣

                                                                                    文章摘自:唐欣 2017年4月于福建